2 - Le Soleil de Colombie, vendredi 29 juin 1990

COURRIER

EDITORIAL:
La mathématique

linguistique

Le Canada est l’addition de dix provinces plus ou moins
satisfaites ou insatisfaites du réle qu’elles jouent et de la
place qu’elles occupent aujourd'hui au sein de la
Confédération.

C'est en fait l’addition de dix égoismes provinciaux qui
cong¢oivent le pays chacun aleur maniére, selon leurs réalités,
leurs besoins, leurs problémes, leurs intéréts, leurs
appétits... Au Canada, l’addition n'est jamais facile a faird
puisque chaque province y va toujours de ses propres
retenues. L’avenir invite décidément aux relations bilatérales
avec Ottawa.

lly aainsi autant de visions ou de conceptions du pays qu'il
y ade provinces. Voila qui favorise plus le contentieux que le
consensus. Et c’est la faire fi du nombre et du poids des
minorités qui ne congoivent pas nécessairement le Canada
selon les mémes critéres que les majorités gouvernantes.

L’odyssée de Meech aura finalement été un extraordinaire
exorcisme national qui aurapermis au pays, et notamment au
Canada anglais, de remettre les pendules a I’heure.

En s’affrontant, les vieux démons de ce pays en ont réveillé
d'autres. Le Canada anglais vient de découvrir que la haute
opinion qu'il se faisait de lui-méme ne colle plus tout a fait ala
réalité. Traditionnellement uni, le voici aujourd’hui divisé.
Depuis 25 ans, les minorités qui se sont établies en terre
anglaise ont pris du poids. Dorénavant, le Canada anglais ne
pourra plus jamais se définir sans en tenir compte.

Voila qui augure plut6t mal pour les francophones hors
Québec. Dans l’ensemble, on est maintenant sous
impression que le Canada anglais n'est plus
particuliérement favorable au bilinguisme officiel. ll n’a pas
donné les résultats espérés, il n'a pas réglé le contentieux
Québec-Canada. Accepté en son temps, il est aujourd’hui
sérieusement remis en question, du moins mis en veiJleuse:
pour un temps, les deux langues sont invitées & regagner
leurs pénates traditionnelles.

Les avaient-elles seulement quittées? Pour les
anglophones, le bilinguisme s‘est principalement résumé a
l'apprentissage de la langue francaise; pour les
francophones, il n’a jamais été rien d’autre que la
revendication des droits qui |’accompagnent.

Un bilinguisme, deux fagons de le concevoir. Entre

apprendre une langue et revendiquer des droits, il y a toute
une marge que le Canada n’est pas encore prét a franchir.

Patrice Audifax

Votre
correspondant
national

ie Jour aprés jour, notre correspondant
scrute pour vous I’ actualité
nationale. Recherchez
ses textes dans nos
pages. Il rapporte
les faits selon vos
propres intéréts..

Yves Lusignan
Joumaliste

Agence de presse
francophone

Les temps changent

Ayant assisté le 19 juin dernier
a l’'Assemblée générale de la
Société en Commandite Maison
de la Francophonie, en qualité
d’observateur, j’ai constaté

qu’aucune des personnes mem-'

bres présentes ne s’est sponta-
nément présentée, ou nia
accepté d’étre nominé(e), pour
les postes de Président(e),
Secrétaire et Trésorier(e). Je
ne suis d’ailleurs pas le seul a
l’avoir constaté, un représen-
tant du Secrétariat Multicultura-
lisme et Citoyenneté était aussi
présent.

Aprés avoir par ailleurs appris
le départ volontaire de |’actuel
directeur, j’ai eu ce soir-la
V'opportunité de m’entretenir a
ce sujet avec l'une des
personnes ayant fait partie du
comité de sélection pour le
poste du Directeur, qui avait
retenu le candidat aujourd’hui
démissionaire.

Au cours de cette discussion,
j'ai exprimé|'idée de mettre mes
sept années d’expérience en
France dans un domaine
professionnel ot: le personnel
est sujet a de _ réguliéres
pressions et rotations, ainsi que
mes trois derniéres années
d’expérience en tant qu’emplo-
yeur au Canada, au service dela
communauté Francophone, en
participant au prochain comité
de sélection.

Bien que cette proposition ait
été considérée comme receva-
ble par mes_ interlocuteurs,
quelle ne fut pas ma surprise de
m’entendre répondre que les
membres du comité de sélec-
tion se prévalaient d’une
expérience, sinon a _ toute
épreuve, du moins correspon-
dant a un nombre important
d’années de recrutement, que

de plus le panel de candidats:

ayant répondu aux annonces de
recrutement pour le poste de
Directeur avait été trés restreint,
et que par voie de conséquence,
il n’était pas étonnant que le
candidat retenu n’ait somme
toute pas vraiment fait |’affaire.

Surprise grandissante encore
lorsque, ayant exposé certaines
opinions quant a la possibilité
de trouver des _ individus
qualifiés, on a répondu que le
candidat a retenir pour un poste
tel quela-Direction de la Maison
de la Francophonie devait
justifier d’années d’expérience

-professionnelle dans une activi-

té en. relation directe avec le
«milieu Associatif» et le «milieu
Gouvernemental».

On m’a de plus certifié que. °

tout s’était trés bien passé lors

du recrutement du directeur

démissionaire quelques semai-
nes aprés son engagement,
étant donné que les procédures
de recrutement officielles (7?)
applicables pour un organisme
tel que la Maison de la
Francophonie avaient été res-
pectées et appliquées ala lettre,
et que de plus la nature du
concours oral et écrit auquel
avaient été soumis les candi-
dats était en parfait accord avec
lesdites procédures et contrain-
1es:

lk me semble que _ les

personnes en charge du
recrutement de ce directeur
laissent ainsi paraitre qui’ils
considérent cette mission uni-
quement du point de vue de leur
propre Tour d'Ivoire, en faisant
abstraction de la réalité: il ne
suffit pas de faire selon les;
normes établies, encore faut-il
bien faire...

En effet, trouver un Directeur
pour gérer une entité telle que la
Maison de la Francophonie
n’est pas impossible, et il est
loin d’étre nécessaire de mettre
sur pied, comme on m’a laissé
entendre qu’il pourrait bientét
se faire, un «projet» a |’échelle
nationale, qui codtera m’a-t-on-
dit environ trente mille dollars,
plus éventuellement vingt-cing
mille dollars pour faire déména-
ger un individu d’une autre
province. Il me semble que
l’argent des _ contribuables,
ou celui des généreux dona-
teurs, peut 6tre mieux utilisé. —

Il existe quantité d’homme et
de femmes d'affaires franco-
phones résidant en Colombie
Britannique, par exemple des
personnes ayant récemment
pris leur retraite, qui ont exercé
avec succes une activité
patronale et gestionnaire par-
fois pendant plus de quinze ou
vingt ans, au Canada ou en
Europe, qui seraient certaine-
ment des personnes trés
appropriées aconsidérer pour le
poste de directeur général de la
Maison.

Parmi ces personnes, il s’en
trouve sans nul doute au moins
une qui serait préte a relever le
défi de ce poste, et qui, ce qui
est le plus important, prendrait
un plaisir total 4 en exercer les
devoirs et prérogatives, ce qui
est une garantie de succés.

Aux objecteurs(trices) de ce
concept, il serait constructif de
sooumettre cette réflexion: un
ancien patron et gestionnaire de
société commerciale a eu en
permanence au cours de sa
carriére |’expérience de négo-
ciertant avec ses collaborateurs
proches et associés, qu’avec
ses employés, parfois avec

plusieurs Organismes associa-
tifs tels que des syndicats
professionnel, pour résoudre
des conflits du travail. Cette
méme personne, qu’elle ait vécu
a Montréal (Québec ou a
Bordeaux (France), aura eu
l'opportunité d’étre elle-méme
membre d’associations, de
Chambres de Commerce et
d'Industrie, et par laméme
d’étre exposée au contact de
personnalités du monde social
et politique, et ce parfois pour
conduire d'importantes négo-
ciations. Elle pourra de plus,
évidemment, se révéler étre le
«champion» nécessaire a la
bonne gestion de la Maison de
la Francophonie.

«Les temps changent et nous
ne voulons pas changer. De la
vient aussi la chute des cités,
parce que les républiques ne
changent pas leurs institutions
avec le temps», écrivait Machia-
vel dés 1513 (Discorsi, IIl,1x, p.
642).

N’y a-t-il pas la matiére a se
demander si, bien que I’on ait
une trés belle vue de |'intérieur
de la Maison de la Francopho-
nie, il serait peut-étre temps de
faire en sorte qu’on en ait une
vision un peu moins restreinte?

Philippe Pradel, président de la

Société d’Histoire des Franco-
Colombiens, Président de la
Chambre de Commerce Fran-
gaise au Canada [section de
Vancouver].

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Restaurant

Cuisine canadienne
et européenne —
Sur Place et a emporter

HUGO HEIZMANN
chef gérant

1164 rue Robson

Vancouver, C. B.
682-1661

vous souhaite
une bonne féte
du Canada

ag Sona Le = journal en frangais

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; Rédacteur en chef: Patrice Audifax
Journaliste responsable de l'APF: Yves Lusignan
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