La Fédération, cest quoi ?

La Fédération, au fond, c’est quoi?
Cette question, sous une forme ou
sous une autre (‘a quoi ga sert?”,
“quossa donne?”, voire “quossa
mange en hiver?”), il arrive aux
employés permanents de __ladite
organisation de se la faire poser a
longueur de journée, de semaine et
d’année .

Ces employés avaient pris I’habitu-
de, ces derniers mois, d’y répondre de
fagon provocante:‘La Fédération?
C’est vous!” C’était, dans leur esprit,
un moyen d’engager les membres de
Vorganisation fédérée, dans l’activité
constructive et responsable.

Car c’est vrai que la Fédération,
cest avant tout ses membres.
Ceux-ci, le plus souvent, appartien-
nent a la F.F.C.par le truchement de
leur organisation locale. Car la
Fédération, comme son nom lindi-
que, regroupe des_ organisations
membres. Ce sont ces organisations
qui déléguent a l’assemblée générale
un ou plusieurs délégués en fonction
du nombre de leurs membres. Mais il
est également possible d’étre “mem-
bre individuel” de la F.F.C. A titre de
“membre assuré” par exemple, grace a
un programme d’assurance-groupe

offert aux organisations comme la

notre par |’Assurance-vie Desjardins
(1).11 est également possible d’étre
“membre individuel non-assuré”(2) .

representation...

La seule restriction réside dans la
représentativité des membres indivi-
duels a l’assemblée générale. Notre
constitution, en effet, essentiellement
basée sur le caractére fédératif de la
F.F.C., aprévu l’affiliation individuelle
“a condition que le nombre de ces
membres (individuels) ne dépasse pas
49 pour cent du nombre total des
délégués ayant droit de suffrage a
l'assemblée générale”. En réalité,
cette réserve, ne limite pas
absolument le nombre des membres
individuels. Elle limite seulement leur
droit de vote afin d’éviter qu’un
nombre disparate d’individus ne mette
en minorité un nombre inférieur de
délégués représentant par ailleurs
plusieurs dizaines de personnes.

Une réforme, a cet égard, serait
assurément souhaitable. Une formule
dont on a parlé dans les couloirs du

congrés de mai consisterait a
regrouper les individuels, au niveau de
Vassemblée générale, en une sorte de
“groupe des non-inscrits”’qui désigne-
rait ses délégués ayant droit de vote.

La représentation des individus et
des groupes se traduit par les
élections a l’assemblée régionale tout
d’abord (3) et a l’assemblée générale
une année sur deux. C’est-a-dire
qu’une année les régions élisent leurs
représentants au conseil d’administra-
tion(autrefois appelé conseil général).

... democratique

L’année suivante, c’est l’assembiée
générale qui élit un président, un
vice-président et quatre conseillers
qui complétent ce conseil d’adminis-
tration et forment le comité exécutif.

Voila, en gros, comment s’établit la
structure démocratique de la Fédéra-
tion qui dispose par ailleurs d’un
secrétariat général animé par des
employés permanents a qui il
appartient de préparer, en collabora-
tion avec les dirigeants élus, les
programmes d'action et de _ les
appliquer dans les faits.

Le réle du_ secrétariat et des
employés permanents est souvent mal
compris, probablement parce qu’il n’a
pas été suffisament expliqué.

ll est évident, et nullement secret ni
honteux, que la Fédération vit
essentiellement de subsides gouver-
nementaux, puisés surtout au
secrétariat d’Etat, au titre du
programme d’animation socio-cultu-
relle. Ces fonds, est-il besoin de le
rappeler, ne sont pas inépuisables et
correspondent aux prévisions budgé-
taires approuvées par l’assembiée
générale. Le budget de la Fédération
(4) prévoit les salaires des employés,
les frais d’administration et de
fonctionnement, et c’est a peu pres
tout. C’est dire que le secrétariat de la
F.F.C. n’est pas en mesure de financer
directement les initiatives et projets,
aussi valables soient-ils, présentés
par ses membres présents ou a venir.

Par contre, le secrétariat est en
mesure d’aider les groupes, associa-
tions et individus 4 se retrouver dans
la jungle des programmes gouverne-
mentaux et autres dans lesquels il est
possible d’inscrire des projets variés.
La seule condition (et elle tombe si

facilement sous le sens que nul n’en
disconviendra) reléve des intentions
des initiateurs de projets qui doivent
nécessairement viser les mémes buts
que la Fédération, a tout le moins des
buts similaires et, en tout cas, pas
contradictoires.

Exemples:si un groupe de person-
nes de l’Age d’or souhaite mettre au
point un projet d’activité visant au
mieux-étre des retraités canadiens-
frangais, la F.F.C. est parfaitement
disposée et en mesure de l’aider a
obtenir les subsides nécéssaires.

Par contre, si un jeune Québécois
débarquant a Vancouver avec |’inten-
tion d’y passer trois mois pour y
apprendre l'anglais s’adresse a la
Fédération pour demander de l'aide, il
risque de se faire dire (fort gentiment
d’ailleurs!) que nous n’existons pas
exactement dans ce but.

Catalogue

Les sources de financement de
projets particuliers ou collectifs sont
nombreuses. Elles sont nombreuses
et parfois fort discrétes, un peu
comme Si aprés avoir mis sur pied des
programmes fort utiles mais nécéssai-
rement limités par le budget, les
ministéres se gardaient bien d’y faire
de la publicité de crainte que...les
demandes soient trop nombreuses. —

C’est si vrai qu’il n’existe aucun
“catalogue” de ces programmes et que
le secrétariat de la F.F.C. a da se
mettre en devoir de le rédiger. Il s’agit
d’un_ travail d’envergure quand on
pense quiil faut  fouiller des
documents fédéraux, provinciaux, voi-
re municipaux, pour réunir tous les
renseignements nécéssaires. Mais ce
travail est en cours et nous espérons
pouvoir publier en septembre le
premier “access catalogue” de langue
francaise sur la céte du Pacifique!

1) $25.00 par an pour les
célibataires, $30.00 par an pour
les gens mariés.

2) $15.00 par an.

3) les régions actuellement
représentées sont Jlile de
Vancouver, le Nord et le
Bas-Fraser.

4) le dernier congrés a prévu la
mise sur pied d’un comité de
l’autofinancement.